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实操基础：出纳实战，小规模纳税人商业手工，工业手工帐，广告业手帐

会计素养实战训练：会计职业规划，会计岗位应聘技巧，会计薪酬晋升要素，新手上路关键点。

学习收益：

成功考取会计上岗证，能独立完成小规模企业的账务处理流程，可以胜任出纳、具备进入中小型企业的岗位实战能力。

会计人员如何提升财务管理水平

一、 强化资金管理、防范资金风险

财务集约化管理的重点是强化资金管理，防范资金风险的发生。

为提升财务管理标准化水平，强化会计基础工作管理，通过统一标准、规范操作、严格执行、强化应用，推进了“一键式”快报报送、细化月度现金流量预算申报管理、精益化成本管理、在线稽核等工作，使数据信息的时效性极大增强。结合财务集约化管理工作，该局加强预算过程全控制，实行月度综合计划和预算管理，财务部门负责审批下达月度预算，所属各单位负责提出月度预算目标，落实下达的月度预算。

二、强化财务监督完善风险监控

为提升监督能力，财务部门加强对所属各单位的财务监督，突出重要环节，将财务监督融入财务管理日常工作，加大对各单位的监督力度。

完善财务风险监控机制。梳理各项财务业务及管理流程，明确细化财务风险信息库并动态调整更新，强化稽核制度，落实内部牵制，完善内部控制;加强会计核算、预算管理、资金管理等，发挥各个岗位的财务监督作用;完善沟通协调机制，协同纪检监察、人力资源和审计内控等部门，形成监督合力。

三、提高人员素质、债权债务明晰

财务专业人员的综合素质是提升财务集约化管理的重中之重。推进财务集约化管理过程中，加强了所属单位财务人员的廉政警示教育和继续教育，强化业务培训，促进财务人员综合素质和业务水平不断提高。该局将财务规章制度、财务风险防控考核纳入财务人员提速范围，组织开展财务监督考评，将考评内容纳入财务工作定性评价体系。